永續供應鏈

重大主題	供應商永續管理
政策	履行「全球責任商業聯盟（RBA）行為準則」，作為開展經營活動的基本原則
承諾	永續共榮，提供符合客戶滿意的總體品質
責任單位	ESG委員會 供應鏈管理委員會 資材部門、品經部門等
投入資源	不定期供應商會議 供應商CSR實地稽核暨缺失輔導 日常線上宣導
申訴機制	檢舉專線及信箱
2022年目標	建立供應商管理體系與規範，符合品質／成本／交期／服務／技術及ESG管理系統要求之上下游供應鏈管理及供應商企業社會責任之履行承諾
行動方案	符合客戶要求 供應商宣導／供應商管理／供應商稽核／供應商考核
2022年實際績效	海內外廠區供應商企業社會責任承諾書簽署完成率之達成度：簽署完成率96%

供應商概況

欣興電子的供應商主要包含有原物料供應商、設備、工程供應商、廢棄物處理廠商、駐廠廠商（如保全）、人力資源仲介、以及陸海空運承攬商等七大類，其中台灣廠區以原物料與設備供應商為最重要的供應商類別，此兩類家數合計共582家。針對投入產品生產的主要原物料供應商及設備供應商，我們制訂完善的品質管理系統及CSR管理系統管理供應商企業社會責任、財務風險、衝突礦產及營運持續計畫，以符合企業永續發展，同時與供應商建立良好的夥伴關係，掌握供應商CSR相關風險，強化稽核管理，輔導並協助改善，期帶動整體供應鏈邁向永續成長的未來。

欣興電子遵循客戶的要求，致力於CSR管理系統的改善及精進，除自我要求外，更期望供應商能與欣興電子永續共榮。針對企業永續經營的風險管理，除持續供應鏈管理落實外，我們於2018年底開始將RBA行為準則、法規及其他供應鏈潛在風險列入評估要項，並將高風險因子的緩解計畫列入資材部門必達目標，持續改善及監控，已有效達標。

永續供應鏈管理機制

欣興電子承諾建立供應商管理體系與規範，每年與供應商溝通，以建立穩定且永續發展雙贏的策略伙伴關係。我們將欣興電子ESG政策、RBA行為準則、供應鏈持續營運、財務、衝突礦產等面向列入供應鏈管理議題，以打造更具韌性的永續供應鏈；並設有跨部門之「供應鏈管理委員會」，透過供應商ESG教育訓練線上宣導及定期輔導與稽核，協助供應商改善和提升品質系統、環境保護、綠色採購、工廠安全、人權、道德及供應鏈管理等項目，建置供應商永續能力。

我們在推動及實踐永續供應商管理，參閱RBA行為準則、國際勞工組織公約（International Labour Organisation，ILO）及社會責任SA 8000標準，訂定「供應商企業社會責任承諾書」，內容涵蓋道德及人權、環境考量、健康安全等各面向並邀請原物料及設備供應商夥伴承諾遵守並完成簽署。

供應商企業社會責任承諾書簽署完成率

2022年供應鏈管理說明

當地採購

欣興電子秉持企業永續原則，希望帶動整個供應鏈的永續發展，因此為促進營運活動、推動當地經濟發展，積極落實材料在地化，支持在地供應商發展，同時也致力於減少不必要空運、海運費用，降低材料運送過程中產生的碳足跡。 2022 年欣興電子當地採購的原物料統計，台灣廠區採購比例為 69%，群浤科技採購比例為 91%，大陸廠區採購比例為 81%；2022 台灣廠區當地採購金額相較 2021 年減少 3%，主因為產品結構改變，高階產品增加，影響國外進口主要材料採購金額增加。雖然 2022年當地採購金額減少，但台灣廠區近年積極與一家日本重要的基板供應商夥伴溝通於台灣設廠計畫，原本由日本直接採購基板，已部分轉由台灣廠生產交貨，其採購金額相較 2021 年，提升 66%貢獻度。

當地採購金額百分比

（單位：%）

年度	台灣廠區	群浤科技	大陸廠區
2018年	68	82	81
2019年	67	81	84
2020年	73	83	84
2021年	72	87	84
2022年	69	91	81