為因應各種可能造成重大營運衝擊之風險，展現企業營運能力及追求公司永續經營，欣興電子於2021年成立「營運持續暨風險管理委員會」負責綜理營運持續與風險管理有關事務運作。為強化管理機制並健全公司治理、建立完善之營運持續暨風險管理制度，欣興電子於2023年調整設立「營運持續暨提名委員會」，下轄「風險管理小組」、「營運持續小組」、「提名小組」。
委員會成員由董事決議委任，成員3人（含）以上，且半數為獨立董事，並由成員3人（含）以上，且半數為獨立董事，並由全體成員推選一位獨立董事為召集人。
委員會功能如下：
1. 統籌督導公司在發生重大事故或災害等急難狀況下持續營運管理作，預防可能的損失並將可能帶來之衝擊及影響降至最低，以保障利害關係人權益。
2. 整合管理因應各種可能造成營運影響之風險，並綜理公司層級資訊保護機制。
3. 制定高階經理人之選任標準及繼任計畫，據以遴選、審核提名候選人。
4. 建構發展本委員會之組織運作，規畫且執行高階經理人績效評估。
風險管理與營運持續小組每半年定期向董事會報告運作成果。為有效地預防與控制企業風險，訂有董事會核定之「營運持續暨風險管理政策」及相關作業辦法，依部門權責對應與處理相關風險，定期執行風險評估、風險緩解及定期追蹤檢討，擬定並採取相應的風險管理方案，以提升企業永續經營之韌性。
運作情形：本公司營運持續暨提名委員會於2023年12月19日召開第一屆第一次會議，報告風險管理小組與營運持續管理小組之組織權責分工與工作推動規劃事項。
註：經2023年10月23日董事會討論通過。
註：經2024年6月7日董事長討論通過。
近年發生三次火警事件，其中2020年9月7日大陸工廠與2021年2月4日台灣工廠的火警事故，起因皆為施工動火管制不當引起，2020年10月28日台灣工廠火警事故，起火原因經主管機關調查為製程排氣系統問題造成可能性較大，針對此三起火警事件，後續針對廠房消防與人員應變等項目提出改善措施，並定期執行改善進度追蹤與檢討。強化消防相關風險控管機制包括：
| 項目 | 項次 | 控管機制 | 改善執行措施 |
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| 組織面 | 1 | 聘請外部專家，提升緊急應變與風險降低之解決能力 | 1. 聘請聯電消防隊鍾隊長，指導緊急應變及損防技術 2. 建立政府消防隊溝通管道，定期應變演練與訓練 3. 組建保險公司損防技術諮詢管道，定期損防查勘 4. 透過專業顧問公司與廠商，指導損害防阻相關技術 5. 加入工業區聯防組織，定期演練區域協防 |
| 系統面 | 1 | 每年定期檢視ISO 45001管理系統風險、機會鑑別與職安衛目標方案執行 | 1. 危害風險及機會鑑別盤查：
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| 2 | 建立緊急應變系統架構與加強廠內緊急應變能力 | 1. 建立系統架構：
4.落實消防演練：每半年實施廠級/課級消防演練 | |
| 作業面 | 1 | 『短期』–建立損害防阻改善計畫，降低營運風險 | 1. 排熱風管改為獨立排熱風管且為金屬材質 2. 空調房上方的PP材質排風管改為UL 94 V-2耐燃材質 3. 強化跨棟空橋防火區劃完整性維護，提高建築物防火能力 4. 現場化學品管控一日使用量 5. 提升動火許可證制度並強化現場動火作業管控
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| 2 | 『長期』–建立損害防阻改善計畫，降低營運風險 | 1. 改善製程排氣 ≧ 10“ 酸鹼塑料風管延燒風險
3. 濕製程導入熱水或蒸氣加熱型式，具有電加熱器型式設置雙連鎖關斷裝置 4. 冷卻冰水與高溫熱排管路泡棉改為FM-4924耐燃材質 |
