TQM運作
| • 以顧客導向之經營方式 |
• 發揮團隊合作 |
| • 推動跨部門管理 |
• 做好品質是每個人的責任 |
| • 持續不斷的改善 |
• 兼顧“結果”與“過程”的管理 |
| • 加強“預防重於檢查”及“第一次就做好“ |
• 方針管理+日常管理 |
| • 品質觀念的灌輸、共識的形成及良好企業文化的建立 |
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各委員會職責:
團結圈委員會:
全公司團結圈、改善提案活動辦法修正及推動,訓練成效與任務執行追蹤、記錄及整理成檔案,訓練評核結果結合員工升遷制度,健全公司人力資源體系。
教育訓練委員會:
深植正確的TQM觀念活用於工作及生活中,建立階層別、機能別教育訓練体系,培育幹部、經營人才及內部師資。
標準化/知識管理委員會:
落實品質系統運作,讓品質持續不斷向上提昇,全公司知識管理體系之運作。
持續改善/六標準差委員會:
訂定QIT / Six Sigma推行計劃及各項品質指標,並追蹤改善現況,協助各廠/單位之專案選擇,GB/BB/MBB的認證審核。